Product Instituteは、スキルアップを目指すプロダクトマネージャーのためのオンラインスクールです。今回は、最近の卒業生を取り上げ、現場とクラスの両方での経験を語ってもらいます。 今回ご紹介するのは、最近ではニューヨークのDoorsteps社で8年間プロダクトマネージャーとして活躍しているDave Masters（デイブ・マスターズ）さんです。
デイブさん、こんにちは。読者の皆さんに、現在のお仕事内容と、プロダクトマネジメントの世界に入ったきっかけを教えていただけますか？
私はDoorstepsという会社で働いています。Doorstepsは、アパートを探したり借りたりする際のフラストレーションを解消を目的とした会社です。機能横断的なチームを率いて、プロダクトの戦略的な方向性を決めています。プロダクトマネジメントの世界に私が入ったのは、営業やサポートの仕事を経て、社内向けのシステムプロダクトに携わるようになったからです。その後、消費者向けプロダクトの開発に携わるようになりました。
プロダクト・インスティテュートの学生時代に楽しかったことは何ですか？
たくさんありますね。このクラスには、あらゆるレベルのPdMに関連した内容が盛り込まれています。授業は、消化しやすく面白い形式で提供されているので、毎週取り組むのがとても楽しみでした。さらに、このクラスには国際的な学生コミュニティがあり、素晴らしい記事を共有したり、プロダクトに携わる人たちが定期的に直面する問題について異なるの見解を提供したりしています。また、ここニューヨークでは、数人の学生同士がつながり、実際に会ったりしています。
Product Instituteは、あなたのプロダクトマネジメントへの取り組み方にどのような影響を与えましたか？
プロダクトマネジメントが進化するにつれ、ツールキットも進化する必要があります。このコースでは、プロダクトライフサイクルのすべてのステップに関するアイデアやフレームワークを紹介しています。中には 「Product Kata 」のように初めて知るものもありましたし、「アウトプット 」ではなく 「アウトカム 」を重視するといったテーマも強化されています。また、陥りがちな悪い癖を直すのにも役立ちました。
プロダクトマネジメントで最も難しいことは何だと思いますか？
利害関係者の賛同を得ることと、プロダクトのロードマップが不確実であることを許容できるレベルにすることの2つですね。自分自身がそのような考え方に慣れていくことは、成果や目標の実現と提供される機能とを比較して、他の人々に賛同してもらうことほど難しいことではありません。
なぜプロダクトマネジメントが好きなのですか？
何事にもチャレンジするのが好きなんです。一日として同じ日がない、重要なことです。もちろん、自分が提供したプロダクトの評価を聞いたり、見たりすることにも満足しています。
引用元
Student Spotlight: Dave Masters
