プロダクト主導型の組織において、効果的なセールスチームとはどのようなものでしょうか？
私は、開発者、プロジェクトマネージャー、インプリメンテーションスペシャリスト（ ソフトウェアの実装などを手伝う専門家）、プリセールスサポートとしてキャリアをスタートさせ、最終的にプロダクトマネジメントに辿り着きました。
に対してアイデアをだし、正しいソリューションかどうかユーザーの視点とビジネスの観点から検証して、ソリューションを導きだします。
誰かが変化を乗り越えるためのアドバイスをしようとすると、何度も同じ言葉を耳にします。 「それはできません」
プロダクトマネジメントの仕事を始めたとき、「君の仕事は利害関係者を幸せにすることだ」と言われました。利害関係者とは、営業チームのメンバーのことです。
プロダクトマネジメントのワークショップでは、必ずと言っていいほど受ける質問があります。どのようにして利害関係者に説得したり、教えたり、教育したりすれば良いのでしょうか？
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