Product Instituteは、スキルアップを目指すプロダクトマネージャーのためのオンラインスクールです。今回は、最近の卒業生を取り上げ、現場や授業での経験を語ってもらいました。

最初の受講生は、新進気鋭、エキサイティングなスタートアップの共同設立者であるクリステン・アブラムスキーさんです。ソーシャルおよびデジタル戦略のバックグラウンドを持つクリステンは、プロダクトマネジメントの分野ではまだ経験が浅く、仕事をしながら学ぶための核となるリソースとして「Product Institute」を選びました。

現在の職務内容と、プロダクトマネジメントの世界に入った経緯について、読者に教えてください。

私は、「Start Hatching」というアーリーステージのスタートアップの共同設立者です。「Start Hatching」は、非営利団体や社会的インパクトのある組織が、自分たちの目的に情熱を持った質の高いフリーランサーを見つけることを支援しています。起業して間もない頃、ビジネス戦略だけでなく、人材戦略にも力を入れてくれる人が必要だということがはっきりしました。「お客様は何を必要としているのか、どうすればより良いソリューションを作り続けられるのか」という問いに答えてくれる人です。

プロダクト・インスティテュートの学生時代に楽しかったことは何ですか？

動画は非常にすばらしく、ダウンロードできる資料は貴重でした。私は、今でもより良い方法で新しい答えを見つけようとするたびに、「Product Institute」フォルダを利用しています。Slackチャンネルは、講座の資料や教材を日常生活に応用したり、PdM分野の他の人たちとつながったりするのに役立ちました。もし、あなたがニューヨークにいるなら、定期的にミーティングを開いていますので、ぜひ参加してください。

プロダクトインスティテュートは、あなたのプロダクトマネジメントへの取り組み方にどのような影響を与えましたか？

プロダクトマネジメントにおいて良い判断を下すためには、新鮮な視点で事実を見極める力が必要だと学びました。つまり、チームと協力してユーザーの真実を見極める方法を知っているということです。その方法はひとつではなく、無数にありますが、自分と自分のチームに合った方法を見つける必要があります。

プロダクトマネジメントで一番大変なことは何だと思いますか？

すべてのプロダクトロードマップには、お客様のニーズを解決するための既成概念を完全に覆すような、未知のものがたくさん含まれていると知るのは、正直言って…恐ろしいことです。しかし、それこそがプロダクトマネジメントの醍醐味でもあります。プロダクトマネージャーとして、新しい真実を見極め、耳を傾け、それに基づいて創造することを、どうすればもっともっと上手にできるでしょうか？

なぜプロダクトマネジメントが好きなのですか？

プロダクトマネジメントでは、論理と理性を用いて創造性を高めます。そのためには、人に関する知識と、協力する意思だけではなく、協力したいという気持ちが必要です。そして、そのすべてが非常にやりがいのある仕事です。私にとっては、これ以上のものはありません。

プロダクト・インスティテュートにご興味のある方は、サイトでカリキュラムの概要、プロダクト・マネジメント・コーチの紹介、FAQへの回答などをご覧いただけます。

引用元

Student Spotlight: Kristen Ablamsky